
Jeroen Flipse
Verbindt filosofie met leiderschap en vragen uit de dagelijkse praktijk. Ontwikkelt trainingen waarin bestuurders en professionals hun eigen overtuigingen onderzoeken.
Opleiding
Voor bestuurders, strategen, bestuurssecretarissen en beleidsprofessionals die hun oordeelsvermogen willen versterken.

Deze opleiding richt zich op een wezenlijke uitdaging in bestuurlijke, maatschappelijke en zakelijke omgevingen: complexe vraagstukken waarbij verschillende perspectieven, belangen en waarden elkaar raken of tegenspreken. Juist waar vanzelfsprekende antwoorden tekortschieten, is zorgvuldig oordelen van belang.
Filosofische perspectieven helpen om aannames zichtbaar te maken, argumenten te onderzoeken, waarden af te wegen en het eigen oordeel kritisch te bevragen.
De opleiding is daarmee niet alleen relevant voor degenen die besluiten nemen, maar ook voor professionals die besluiten voorbereiden, adviseren en bijdragen aan strategische afwegingen.
Voor bestuurders, toezichthouders, strategen, bestuurssecretarissen en beleidsprofessionals die werken aan complexe bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken en hun oordeelsvermogen willen verdiepen.
Colleges worden afgewisseld met gesprekken en reflectie op eigen situaties. Je leest filosofische teksten, onderzoekt argumenten en luistert naar andere deelnemers. Je eigen vraag loopt als een draad door de bijeenkomsten.
Een voorbeeld: een besluit lijkt verstandig, maar voelt niet rechtvaardig. Welke betekenis geef je aan die woorden? Welke waarden wegen voor de ander mee? Met filosofische perspectieven onderzoek je de afweging voordat je opnieuw je oordeel formuleert.
Hoe onderscheid ik feitelijke macht van echte legitimiteit? Welke vormen van gezag zijn gebaseerd op argumenten, en welke op positie of perceptie? Je onderzoekt hoe oordelen ontstaan in relaties van invloed en macht, met inzichten van Machiavelli, Rousseau, Habermas en Arendt.
15-16 september 2027
Hoe onderscheid ik feitelijke macht van echte legitimiteit?
Heb je je ooit afgevraagd wat het onderscheid is tussen macht en gezag? Zijn ze twee zijden van dezelfde medaille, of schuilt er een diepgaand verschil in? In de 16e eeuw schreef Niccolo Machiavelli: “Een sterke leider moet leren om niet altijd goed te willen handelen.” Zijn inzichten in de praktische werking van macht zijn nog steeds relevant en waardevol.
Bij deze filosofische denktraining dagen we je uit om samen met ons na te denken over de complexe relatie tussen macht en gezag. Is macht synoniem aan gezag, of zijn er situaties waarin macht zonder gezag kan bestaan, zoals de Franse denker Jean-Jacques Rousseau suggereerde? En wat gebeurt er als er een crisis in legitimiteit ontstaat? We zullen deze vragen verkennen, niet alleen door de lens van historische denkers, maar ook met behulp van inzichten van 20e-eeuwse politieke filosofen zoals Jurgen Habermas en Hannah Arendt.
Wanneer volg ik mijn denken, wanneer mijn hart? Hoe verhouden rationele argumenten zich tot emoties en menselijke overtuigingen? Je leert intuïtieve oordelen herkennen, begrijpen en bevragen, met inspiratie van Hume, Frankfurt en Singer.
13-14 oktober 2027
Wanneer volg ik mijn denken, wanneer mijn hart?
Mogen gevoelens, emoties en sympathie een rol spelen in de keuzes die je maakt in je werk of je leven? Of moet altijd het verstand of het rationele argument de doorslag geven? Het is een lastig dilemma waar je vast regelmatig mee te maken hebt. Wat is rationeel handelen eigenlijk? Is het rationeel om te luisteren naar je gevoel of moet je hiervoor juist je emoties uitschakelen?
Plato stelde dat de mens zich altijd door de rede moet laten leiden. De Britse filosoof David Hume vond juist dat de rede slechts in dienst staat van je passies of emoties. De rede kan ons vertellen hoe je het beste je doelen kunt bereiken, maar niet welke doelen je na moet streven.
Niettemin zijn onze empathische capaciteiten soms grillig en bevooroordeeld. Is het misschien verstandiger om ons verstand te gebruiken en onze emoties even terzijde te schuiven? Of zijn sommige emoties van groter belang dan andere? Naar welke van onze passies we moeten dan luisteren?
Hoe beïnvloedt taal onze perceptie van de werkelijkheid? Welke frames sturen oordelen zonder dat je het merkt? Je oefent met precisie, aandacht en conceptuele helderheid, met behulp van Wittgenstein, Foucault en Socrates.
10-11 november 2027
Hoe beïnvloedt taal onze perceptie van de werkelijkheid?
Voor bestuurders, managers en strategen is het nemen van beslissingen op basis van betrouwbare kennis van cruciaal belang. Maar wanneer kunnen we eigenlijk zeker zijn van wat we denken te weten? De grondlegger van de westerse filosofie, Socrates, benadrukte dat twijfel essentieel is voor het vergaren van wijsheid. “Menen te weten is het grootste obstakel in het vergaren van kennis,” stelde Socrates terecht.
Kritisch denken is echter geen aangeboren vaardigheid. In deze denktraining duiken we dieper in de vraag waarom mensen de neiging hebben om onjuiste ideeën op een slimme manier te rationaliseren. Wat drijft dit gedrag en hoe kunnen we dit voorkomen?
Tevens onderzoeken we de cruciale rol van taal in het verwerven van kennis. Middels discoursanalyse ontrafelen we mondelinge, schriftelijke en andere taaluitingen om hun verborgen (politieke) lading te begrijpen. We zullen zelfs onze eigen teksten onder de loep nemen om bewust te worden van de impliciete betekenis die schuilgaat achter vaak ogenschijnlijk onschuldige bewoordingen.
Wat betekent rechtvaardig en eerlijk handelen in een bestuurlijke context? Hoe doorzie je morele valkuilen en dilemma’s in organisaties? Je ontwikkelt scherpte en meervoudige perspectieven op ethische vraagstukken, met inzichten van Aristoteles, Kant, Mill en Nussbaum.
8-9 december 2027
Wat betekent rechtvaardig en eerlijk handelen in een bestuurlijke context?
Moet je te allen tijde de waarheid spreken? Wat houdt eerlijk delen eigenlijk in? Is ongelijkheid in de samenleving toegestaan, en zo ja, in welke mate? Hoe kunnen we bepalen wat de juiste en rechtvaardige keuzes zijn? Moeten we ons richten op de gevolgen van onze daden, of draait het om de goede intenties? Of is iemands verdienste het doorslaggevende element?
Elke dag staan we voor morele kruispunten, waarbij we moeten beslissen wat het juiste is om te doen. We hebben allemaal onze eigen goede bedoelingen en intuïtieve noties van wat juist is. Maar is intuïtie de meest betrouwbare gids, of kunnen we met behulp van rationele argumenten aantonen wat moreel correct is? Vaak bevinden onze keuzes zich in een grijs gebied, waar we moeten afwegen en overwegen. Getuigt het ‘altijd aan de veilig kant blijven’ eigenlijk wel van morele moed?
22 december 2027 13:00 uur – 19:30 uur, aansluitend diner
Welke inzichten zijn blijven haken? Welke vragen zijn scherper geworden? En hoe vertaal je deze filosofische ontdekkingen naar je dagelijkse praktijk als bestuurder, manager of strateeg?
We sluiten af met een gezamenlijke blik op de toekomst: hoe houd je de filosofische houding levend, ook buiten deze trainingsreeks?








Verbindt filosofie met leiderschap en vragen uit de dagelijkse praktijk. Ontwikkelt trainingen waarin bestuurders en professionals hun eigen overtuigingen onderzoeken.

Verbindt politieke en sociale filosofie met de bestuurspraktijk. Als raadsgriffier in Doetinchem houdt hij zich bezig met democratie, legitimiteit en maatschappelijke waarde.

Filosoof en schrijver over emoties en hoe we samenleven. Won de Socratesbeker 2024 met Trots en onderzoekt de morele en politieke betekenis van gevoelens.

Filosoof en voormalig hoogleraar aan de Universiteit Gent. Maakt kritisch denken toegankelijk en onderzoekt denkfouten, irrationaliteit en de maatschappelijke betekenis van wetenschap.

Onderzoeker en docent op het gebied van publieke waarde, goed bestuur en toezicht. Verbindt wetenschappelijke inzichten met de praktijk van bestuurders en maatschappelijke organisaties.
Deelnemers kijken terug op hun deelname aan deze opleiding.
Door juist die andere vragen te stellen kom je tot betere oplossingen en werk je dus doelgerichter.

Zelden een opleiding gevolgd die mij zowel als mens als bestuurder zoveel heeft verrijkt.

Tijdens de training ben ik steeds enthousiaster geworden over het nut van twijfelen! Ik heb echt genoten van de training.

Negen opleidingsdagen tussen 15 september en 22 december 2027. De opleiding is bedoeld voor bestuurders, toezichthouders, strategen, bestuurssecretarissen en beleidsprofessionals die hun oordeel willen verdiepen.
8–16 deelnemers. Circa 86 studie-uren: 61,5 contacturen, 12 uur literatuur en 12,5 uur reflectie.
€ 4.675 voor de volledige opleiding; € 1.450 voor een losse tweedaagse module. Lesmateriaal, diner op dag één en lunch op dag twee zijn inbegrepen. Optioneel hotel: € 125 per nacht inclusief ontbijt, exclusief btw.
De volledige opleiding levert 60 PE-punten voor woningcorporaties en 50 punten voor Ascenda-herregistratie op. Voor losse modules geldt toekenning naar rato.
Macht, invloed & legitimiteit
Verstand, gevoel & morele intuïtie
Taal, framing & betrouwbare kennis
Ethiek, rechtvaardigheid & integriteit
Reflectie, oogst & nieuwe vragen
Gratis
Lees meer over het programma, de docenten en praktische informatie. Je ontvangt de brochure per e-mail.

Leidinggeven
Verdiep je leiderschap vanuit pathos, logos en ethos.
Onderzoek jouw verantwoordelijkheid voor anderen vanuit bezieling (pathos), verstand (logos) en karakter (ethos).
5 modules, 13:30 – 19:30 uur met diner
Landgoed ISVW te Leusden (of een andere centrale locatie)

Toekomstdenken
Voor leiders en vernieuwers die willen onderzoeken wat morgen nu al van hen vraagt.
Onderzoek de ideeën over vooruitgang, technologie, vrijheid en democratie die jouw kijk op de toekomst bepalen.
Losse tweedaagse module 4 · 10–11 december 2026
Landgoed ISVW te Leusden

Betekenisvol handelen
Voor leiders en veranderaars die betekenisvol willen handelen in de dynamische wereld waarin we leven en werken.
Onderzoek je professionele rol, bevraag vanzelfsprekende overtuigingen en verbind filosofische inzichten met de keuzes waarvoor je in je werk staat.
Vier tweedaagse modules + slotdag (9 dagen)
Landgoed ISVW te Leusden